Différents points d’entrée selon votre besoin
Vous pouvez commencer de différentes façons :
Check d’orientation PME
Pour clarifier vos besoins si le sujet n’est pas encore évident.
Résultat : quelques thèmes prioritaires, un format conseillé et un premier pas concret.
Pour qui ?
Ce format est destiné aux entreprises qui sentent qu’il y a un besoin d’amélioration, mais qui ne savent pas encore par où commencer.
Vous observez peut-être :
- trop de réunions sans décisions claires ;
- des responsabilités floues ;
- des documents difficiles à retrouver ;
- des processus peu homogènes ;
- une dépendance à certaines personnes clés ;
- des outils utilisés de manière dispersée ;
- des risques connus, mais peu suivis ;
- des formations déjà faites, mais peu appliquées ensuite.
Dans ce cas, il n’est pas nécessaire de choisir directement un module ou une formation complète. Le plus utile est d’abord de clarifier la situation.
Objectif
Le check d’orientation permet de :
- comprendre les principaux irritants ;
- distinguer les symptômes des causes probables ;
- identifier les thèmes les plus utiles ;
- éviter de choisir une formation “intéressante”, mais peu prioritaire ;
- définir un premier point d’entrée réaliste.
Résultat attendu
À l’issue du check, vous obtenez une orientation simple :
- 1 à 3 thèmes recommandés ;
- un format conseillé : formation courte, atelier, workshop ou parcours modulaire ;
- une proposition de premier pas concret ;
- une logique de priorité : quoi traiter maintenant, quoi garder pour plus tard.
Exemple de sortie
Votre besoin principal n’est pas encore une formation complète sur la collaboration digitale.
Le point d’entrée le plus utile semble être : clarifier les règles de décision et de suivi des actions.
Format recommandé : atelier court avec production d’un canevas de décisions / actions / responsables / échéances.
Message clé
Le check d’orientation évite de commencer par le mauvais sujet.
Il aide à choisir un point d’entrée utile, proportionné et directement applicable.
2. Pilotworkshop
Pour tester l’approche sur un problème réel.
Résultat : un livrable directement utile, comme une règle, une checklist, un mini-plan ou une clarification des rôles..
Pour qui ?
Le pilotworkshop s’adresse aux entreprises qui veulent tester l’approche sur un sujet concret avant d’aller plus loin.
Il est particulièrement adapté si vous dites :
- “Nous voulons voir si cette méthode nous convient.”
- “Nous avons un problème précis à traiter.”
- “Nous ne voulons pas commencer par un grand programme.”
- “Nous préférons un résultat concret plutôt qu’une formation générale.”
- “Nous voulons impliquer une petite équipe avant de déployer plus largement.”
Objectif
Le pilotworkshop vise à travailler sur un cas réel de votre organisation.
Il ne s’agit pas seulement d’expliquer un thème.
L’objectif est d’appliquer directement les principes à votre contexte.
Selon le sujet, le workshop peut porter sur :
- une règle de collaboration ;
- une clarification des rôles ;
- une mini-cartographie des responsabilités ;
- un registre de risques light ;
- une checklist documentaire ;
- une règle de réunion ;
- un canevas de décision ;
- une procédure simple ;
- une logique de priorisation ;
- un plan d’action court.
Résultat attendu
À l’issue du pilotworkshop, vous repartez avec un livrable concret, par exemple :
- une règle simple ;
- une checklist ;
- un mini-plan d’action ;
- une clarification des rôles ;
- une structure de réunion ;
- une liste de décisions à suivre ;
- une première version de registre ;
- un canevas réutilisable ;
- une recommandation pour la suite.
Exemple de sortie
Sujet choisi : réunions sans suivi clair.
Résultat du pilotworkshop : un format de réunion court, une règle de décision, une liste d’actions avec responsable et échéance, et une règle de suivi simple.
Message clé
Le pilotworkshop permet de commencer petit, mais utile.
Il montre rapidement si l’approche apporte de la valeur, sans engager immédiatement un parcours complet.
3. Parcours modulaire
Pour construire une progression plus complète.
Résultat : une combinaison de modules adaptée à vos objectifs, vos publics et votre niveau de maturité.
Pour qui ?
Le parcours modulaire s’adresse aux entreprises qui ont un besoin plus large ou plusieurs sujets liés entre eux.
Il est adapté si vous souhaitez :
- structurer progressivement un domaine ;
- former plusieurs publics ;
- combiner compréhension, mise en œuvre et pilotage ;
- construire une progression cohérente ;
- éviter une succession de formations isolées ;
- relier les modules à des objectifs concrets de l’entreprise.
Objectif
Le parcours modulaire permet de combiner plusieurs modules dans un ordre logique.
Chaque module reste un bloc indépendant, mais l’ensemble forme un chemin cohérent.
Le parcours peut être construit selon :
- les objectifs de l’entreprise ;
- le niveau de maturité actuel ;
- les risques prioritaires ;
- les publics concernés ;
- le temps disponible ;
- les résultats attendus ;
- le degré d’application souhaité.
Résultat attendu
À l’issue de la construction du parcours, vous obtenez :
- une sélection de modules adaptés ;
- une progression claire ;
- des formats ajustés : formation, atelier, workshop, briefing ;
- une durée indicative ;
- des résultats attendus par étape ;
- une distinction entre socle, approfondissements et spécialisations ;
- une logique de déploiement réaliste.
Exemple de parcours
Exemple : améliorer le suivi des décisions et actions
- Clarifier les responsabilités.
- Structurer les réunions utiles.
- Suivre les décisions et actions.
- Prioriser les tâches.
- Installer une revue courte et régulière.
Exemple : mettre en place une gestion des risques PME
- Comprendre la gestion des risques.
- Identifier les familles de risques.
- Construire un registre light.
- Évaluer les risques simplement.
- Définir des actions proportionnées.
- Installer une revue des risques.
- Ajouter des indicateurs ou une logique ISO si nécessaire.
Message clé
Le parcours modulaire permet d’avancer étape par étape.
Il évite les formations isolées et construit une progression adaptée à votre réalité.
L’objectif n’est pas de multiplier les formations.
L’objectif est de choisir le bon format pour produire un effet réel dans le travail quotidien.
Par où voulez-vous améliorer vos pratiques ?
Les thèmes sont regroupés en quatre domaines pour vous aider à identifier rapidement ce qui peut apporter le plus de valeur à votre PME.
Vous pouvez explorer un domaine précis ou partir d’un besoin concret : mieux organiser le travail, clarifier les responsabilités, sécuriser les pratiques ou utiliser le digital et l’IA de manière plus responsable.
Une formation peut être intéressante sans changer les pratiques.
L’objectif est donc de relier chaque intervention à un résultat concret : une règle, une clarification, une checklist, un plan d’action ou un rituel de suivi.
S’initier à l’IA grâce à des agents utiles et concrets
Il n’est pas toujours nécessaire de commencer par une formation complète pour découvrir l’intelligence artificielle ou des thèmes de la gestion d’entreprise.
Dans de nombreux cas, un agent d’assistance peut déjà vous aider directement dans vos pratiques : retrouver la bonne information, mieux vous orienter, structurer une démarche ou gagner du temps dans la mise en œuvre.
Vous découvrez ainsi l’IA de manière progressive, utile et maîtrisée, avec une logique d’assistance
Agents disponibles
Des agents spécialisés pour vous aider concrètement dans vos pratiques :
- Canal Amélioration
- Agents DMS
- Autres agents à venir
